金舟股份田桂蘭：經(jīng)濟債可以欠，良心債不能欠

金舟股份（838916）去年10月新三板掛牌上市之際，即約定有機會采訪董事長田桂蘭，今年6月底終成行。一走進金舟公司位處朝陽區(qū)遠洋商務的辦公室，就被田董收集的世界各地消防歷史文化物件所吸引，后又從員工閱讀區(qū)看到中國消防最早的企業(yè)黃頁合訂本，更是驚嘆不已，像是看到一個私家消防博物館。這是我第一次見到田董，與其說采訪，不如說是一次探求和學習，了解田桂蘭董事長與消防的緣分和金舟的故事。

金舟消防工程（北京）股份有限公司董事長田桂蘭 

緣起辛酸、鳳凰涅槃  從零打造金舟消防

    “起初，看著嗷嗷待哺的雙胞胎女兒，我很需要這份工作?！薄皠?chuàng)立這家公司，不是為了賺錢，就是為了證明我自己?！?/span>

    20世紀80年代，很多老企業(yè)沒有邁過“市場經(jīng)濟”這道坎。一些國營企業(yè)特別是電子企業(yè)，在市場經(jīng)濟面前沒有重續(xù)輝煌，這導致很多職工面臨失業(yè)下崗?，F(xiàn)在的798藝術區(qū)前身就是國營第798廠等電子工業(yè)的老廠區(qū)所在地，當初開在七一八大院內(nèi)的原718廠、700廠、706廠、707廠、797廠、798廠等整合重組為七星華電科技集團，部份廠區(qū)閑置出租，因建筑風格獨特形成現(xiàn)在的798藝術區(qū)。

    田桂蘭就職在718廠，89年因工廠沒有事可做，成為第一批在家待崗職工。今天回頭去看，或許說塞翁失馬，焉知非福。然而，在當年那個財富、物質(zhì)都相對匱乏的時代，驟然失去穩(wěn)定的收入來源，家中又有嗷嗷待哺的雙胞胎女兒，實是一件辛酸事。女本柔弱，為母則剛?！拔业艿茉谝患蚁拦竟ぷ鳎眯枰媹D員，當時女兒小，生病住院，費用很大，特別需要錢，我就去了弟弟所在的消防公司?！薄拔液苷湎н@份工作，在里邊的四五年從繪圖員到辦公室主任，再到總經(jīng)理助理。錢掙得異常辛苦但讓我開闊了眼界?！?

    打工再好，終究是別人當家，難免有矛盾沖突、理念不和之處。沒了幼兒待哺的壓力之后，田桂蘭賦閑在家。眼界已開之人閑不住，機緣巧合，一個40歲的女人要創(chuàng)業(yè)?！拔液图胰松塘康臅r候，沒有人同意。為什么堅持要做呢？這對我來說是一個機會，如果不做，當我老去，回憶一生的時候，會后悔。不做，怎么知道自己沒有能力做成呢？”“我想過，如果我失敗了，怎么辦？我和先生說，孩子你一定要養(yǎng)。就算是打工、賣冷飲又或弄個報刊亭，我能養(yǎng)活自己?！弊隽俗顗牡拇蛩?，或許，敢于行動的人，總會遇到他們特有的機會，在朋友的幫助下，1994年8月份開始籌建公司?！皠?chuàng)立這家公司，不是為了賺錢，就是為了證明我自己。”在回憶金舟創(chuàng)立之時田桂蘭說道。

穩(wěn)扎穩(wěn)打、耐心經(jīng)營  堅守底線有所不為

    “經(jīng)濟債可以欠，良心債不能欠?！薄皩帪橛袼?，不為瓦全，我寧可不做，也不會違背自己的原則。”

    中國消防行業(yè)自90年代至今，三十年間經(jīng)歷了從無到有，可謂驚心動魄的發(fā)展過程，像金舟人一樣同期結(jié)緣消防行業(yè)的，都是見證了整個中國消防發(fā)展史的人。目前行業(yè)格局初定，接下來就是怎么變得更好的一個過程。

    金舟也如同期開疆辟土的同行企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)初期很艱難?！敖鹬圻@么多年，并沒有大的飛躍性發(fā)展。我們就是從一個一個小工程做起，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打地往前走?！薄拔沂且粋€外行，并不懂技術，但是安全沒有小事，我們秉承誠信做事。我跟員工講，經(jīng)濟債可以欠，良心債不能欠。欠人錢早晚可以還清，但是欠了良心債，帶到棺材里都會不安。”

    6月英國倫敦市格倫費爾大樓火災燒毀了151個家庭，造成至少80人死亡震驚世界；中國杭州藍色錢江豪宅縱火案致家破人亡令人唏噓。這其中錯綜復雜，但都證明消防事關安全，不只是僅僅交易那么簡單，每一份安全都包含在消防人的良心之中。就工程施工市場來說，消防工程行業(yè)集中度低，區(qū)域壁壘顯著，市場競爭激烈，行業(yè)存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象，個別企業(yè)通過偷工減料、低價競標、圍標等不規(guī)范競爭手段來爭攬業(yè)務，從業(yè)人員也不具備專業(yè)性和延續(xù)性，導致部分工程質(zhì)量低下，隱患重重。

    社會需要有能力的好人，一個好名聲的建立需要很多年，一年不行就用五年，五年不行就用十年，十年不行就用二十年，二十年不行就用一輩子，幾無捷徑。有的人，你不知道他會去做什么，但你知道他絕對不會做什么，有所不為，這是一種更深層次的信任基礎?！敖鹬郯l(fā)展得慢一些，和我的性格有一些關系。寧為玉碎，不為瓦全，（有些事）我寧可不做，也不會違背自己的原則。”有些力量不是一己之力能輕易改變的，但可以管好自己能管的事。“我們對項目經(jīng)理和分公司都有嚴格考評，實行總公司直接管理，這樣安全系數(shù)高?！?

員工信任、同行尊重  既是情懷更是責任

    “我比較驕傲的，我們企業(yè)沒有一個是消防行業(yè)退下來的人，都是社會招聘的?！薄拔易龅氖瞧髽I(yè)，不是為了利益。只要對企業(yè)發(fā)展有利，我（個人）什么都可以犧牲?！?/span>

    金舟1994年開始籌建至今，有很多的核心技術人員和管理人員自創(chuàng)業(yè)一直在公司工作，工作時間短的也有十四五年了，對于一個一百多人的民營企業(yè)來說，有相對穩(wěn)定的核心團隊是一件幸事，也是金舟能穩(wěn)定發(fā)展至今的基石。大至國家，小到家庭，信念、信心、信任非常重要。

    田桂蘭說，雖然金舟是她親手創(chuàng)辦的私企但她不想把金舟做成家族企業(yè)，金舟的所有崗位包括總經(jīng)理都是通過社會招聘來的。兩個女兒在金舟也有股份，卻不繼承也不參與管理?！敖鹬凼菍儆诮鹬鬯袉T工的。對于員工，你的信任比給他們多少工資更重要?！?

    人，既是改變歷史進程的關鍵之所在，也是企業(yè)成功和衰落的關鍵之所在。企業(yè)領導人的格局、眼界，決定了企業(yè)的發(fā)展境界；企業(yè)領導人的學習能力，也關系著企業(yè)的發(fā)展速度與生死存亡?！靶袠I(yè)內(nèi)有很多公司做得比我們好，我們只屬于中等。相對來講，提到金舟田總，覺得這個做人還行，我覺得就夠了?！薄拔冶容^驕傲的是我們企業(yè)沒有錄用一個消防行管理部門退下來的人，都是社會招聘來的。”“現(xiàn)在實行股份制，三十多個骨干員工持股。只要對企業(yè)發(fā)展有利，我（個人）什么都可以犧牲?！碧锒皇且粋€強勢的人，卻是一個值得信任能托付的人。

    對于企業(yè)的發(fā)展，她也表示，人才是企業(yè)發(fā)展最大的壓力，擔心自身能力和員工素質(zhì)跟不上企業(yè)下一步發(fā)展的需要。“在市場經(jīng)濟條件下，員工素質(zhì)現(xiàn)已成為企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)和造就一支能適應市場競爭的良好隊伍成為現(xiàn)代企業(yè)的當務之急。萬丈高樓平地起，每一位員工都是這座高樓大廈不可或缺的一塊磚，與企業(yè)發(fā)展息息相關。只有員工素質(zhì)提高了，企業(yè)質(zhì)量才能保證；只有員工素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理和執(zhí)行才能落地；只有員工素質(zhì)提高了，企業(yè)的綜合效益才能提升?！?

引入資本、立足用戶  智慧消防服務產(chǎn)業(yè)鏈

    “一些社會現(xiàn)象的改變，讓你有希望了。上新三板算是二次創(chuàng)業(yè)，讓金舟有一個新的飛躍?！薄爸悄芑皇且粋€概念，要讓大數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，服務全產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是生產(chǎn)?！?/span>

    成功的企業(yè)家在面臨困境時通常會選擇堅守，盡管行業(yè)有很多潛規(guī)則、甚至荒唐的做法，讓人沮喪，但他們依然在堅持自己的原則，致力于可以達成的改變。“努力做最好的自己，努力做最好的企業(yè)?！苯鹬鄢闪⒁詠?，參與了釣魚臺國賓館、張家口冬奧會指揮中心、望京SOHO消防改造等數(shù)百項重要消防工程。

    隨著中國城鎮(zhèn)化率的高速發(fā)展，城市人口集中，建筑物密集，消防越來越重要，傳統(tǒng)的消防模式已無法解決日趨龐大的城市消防安全問題，利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、地理信息等現(xiàn)代化信息技術手段，增強消防監(jiān)督部門對聯(lián)網(wǎng)單位消防安全工作的監(jiān)管能力，提高整體的消防安全管理水平，已成為行業(yè)追逐熱點?！傲暣蟠笊吓_之后，一些社會現(xiàn)象的改變，讓你有希望了?！崩羁藦娍偫碓谥v話中也多次強調(diào)的“安全標準與國際接軌”和“安全生產(chǎn)責任制”，是和安全相關的兩個重要指示。安全責任制，對消防安全更有必要。

    “我這個人正能量多一些，從事消防這么多年，有一種情懷，一份責任。我認為我們對社會有一份責任，對安全有一份責任?！薄拔蚁Ｍ呀鹬圩鰪娮龃?，作為中國消防算是元老級的人，也希望對社會盡一份責任。三板之前想過，但靠企業(yè)自身力量力不從心，需要借助資本市場?！辟Y本投資的真正意義在于優(yōu)化社會資源配置，通過投資企業(yè)的發(fā)展，為社會創(chuàng)造價值，為大眾提供滿意的產(chǎn)品或服務，也為投資者實現(xiàn)價值最大化。

    對于金舟新三板上市之后的變化和未來發(fā)展，田桂蘭表示，最大的變化在于金舟管理層，一是精神層面，讓大家更有使命感，增強了信念，二是經(jīng)濟層面，讓大家覺得這個行業(yè)真的有干頭，激發(fā)了新的熱情。“每次到國外，我都會去觀察別人的管線怎么走，一些細節(jié)方面是如何做，相比之下，我們的發(fā)展空間還很大。”

    “現(xiàn)在很多公司都在推智慧消防，但有一定的局限性，協(xié)議不互通，不了解全局等。工程公司有著得天獨厚的優(yōu)勢，對每一個項目都是最了解的，智能化不是一個概念，要讓大數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，服務全產(chǎn)業(yè)鏈。我們做智慧消防不是僅僅監(jiān)測數(shù)據(jù)，而是要把數(shù)據(jù)真正用起來，減少火災的發(fā)生，為用戶解決問題；更重要的大數(shù)據(jù)還要產(chǎn)生最大效用，通過數(shù)據(jù)分析，反作用于施工優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)與升級。”“資本引入后，金舟有能力更加規(guī)范施工管理，對水、電等專業(yè)知識進行分級培訓，避免基層員工水平參差不齊。金舟也有計劃布局全產(chǎn)業(yè)鏈，只做工程和智慧消防，在上游環(huán)節(jié)始終是受制于人，施工、維保等環(huán)節(jié)很被動，時效性差，解決問題綜合能力差，加大了用戶的成本。如果有能力做通上下游，讓一個產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)起來，就可以更好地服務于客戶?！?

    后記：即使我們的精神可以穿越眼前的迷茫而窺見未來的錦繡美好，我們沉重的肉身仍然要留在此刻的時空，歷經(jīng)必要的磨難。希望此文可以讓大家感受一個消防企業(yè)領導人并不平凡的堅持與信念，進而一起努力為未來做出一點堅持和改變。

    金舟消防工程（北京）股份有限公司

    成立于1995年，注冊資金為2012萬元，公司擁有國家建設部批準的消防設施工程專業(yè)承包壹級和消防設施專項工程設計甲級資質(zhì)，消防維護保養(yǎng)臨時一級資質(zhì)。通過GB/T19001-2008idtISO9001：2008+GB/T50430-2007工程建設施工組織質(zhì)量管理體系認證、ISO14001：2004GB/T24001-2004環(huán)境管理體系及OHSA18001:2007GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認證。先后完成數(shù)百項重點消防工程，并獲得包括“長城杯”金銀獎等數(shù)十項榮譽。

    公司為中國消防協(xié)會會員、北京市消防協(xié)會會員、北京市勘察設計協(xié)會會員、北京安全防范行業(yè)協(xié)會會員、北京市地方標準編寫單位，并由國家權威機構評定為企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)、企業(yè)資信等級AAA級企業(yè)。